Dirigeant d'entreprise, DRH,
Responsable Formation :
une décision à prendre...
Responsable Formation :
une décision à prendre...
Une bonne ambiance de travail est source de prospérité
La pérennité de votre entreprise dépend aussi de son climat humain, lié à l'implication des Hommes qui la composent.
Les projets qui viennent "d'en haut" ont tendance à s'essouffler.
L'entreprise qui saura optimiser cet atout deviendra non seulement un lieu porteur de sens et de valeurs pour ses membres, mais aussi une entreprise appréciée par ses clients.
| • | Vous savez que le travail de fond doit se faire sur la capacité de chacun à développer une relation différente |
| à l'autre; | |
| • | Vous souhaitez apporter dans l'entreprise un mode de fonctionnement plus humain, moins stressant et plus |
| chaleureux; | |
| • | Vous voulez faire évoluer les comportements et attitudes à tous niveaux, pour obtenir une fluidité de la |
| communication, une plus grande solidarité des équipes, une simplification des process de travail, et donc | |
| des gains en performance durable; | |
| • | Vous vous sentez aujourd'hui démunis face à un absentéisme et/ou un désengagement récurrents de vos |
| salariés... Vous constatez un manque de motivation; | |
| • | Les occasions d'échange vrai sont délicates, difficiles, voire bloquées par certains acteurs, ou simplement |
| non prioritaires; | |
| • | Vous n'êtes pas satisfait de la qualité des pratiques managériales; |
| • | Les relations tendent à se détériorer, il y a des tensions qui polluent et empêchent de se concentrer sur les |
| problèmes de fond; | |
| • | Vous avez des difficultés à communiquer de manière constructive avec les IRP lors de lancement de projet |
| et aimeriez faire évoluer le dialogue social; | |
| • | Vous souhaitez mettre en place une alternative de médiation plutôt que de vous lancer dans des procédures |
| juridiques coûteuses et sans fin; | |
| • | L'évolution des comportements est un incontournable dans la réussite des projets stratégiques de |
| l'entreprise. Plus qu'hier, la qualité des personnes perçue dans leurs comportements est et sera un facteur | |
| différenciant positif pour sa compétitivité. | |
Les enjeux principaux
| • | Renforcement de votre attractivité vis-à-vis des Talents recherchés; |
| • | Loyauté et fidélisation des Talents recrutés; |
| • | Réduction de l'absentéisme; |
| • | Déploiement de la créativité, du sens de l'initiative et de la bonne prise de risque; |
| • | Rentabilité accrue. |
Vous souhaitez :
Vous cherchez un cabinet qui soit capable à la fois
Humanime s'implique avec vous.
| • | En savoir plus sur le type d'interventions proposé par Humanime; |
| • | Confirmer vos premières impressions personnelles concernant le climat social de votre entreprise. |
| Réalisez votre propre mini diagnostic. | |
| • | Partager vos perceptions, envisager des pistes de travail, soumettre un projet... Humanime est à votre |
| disposition pour partager avec vous ces éléments, pour vous apporter son point de vue, pour réfléchir | |
| avec vous... N'hésitez pas à nous contacter. | |
| • | D'analyser et diagnostiquer une situation; |
| • | De faire des préconisations simples et à la fois pertinentes prenant en compte votre culture; |
| • | De vous accompagner dans une communication "à visage humain" envers l'ensemble de vos salariés; |
| • | De travailler à tous niveaux sur l'évolution des comportements et l'amélioration des relations; |
| • | De soutenir, encourager, engager l'autonomie, l'ajustement créateur et la prise de co-responsabilité |
| des personnes face au changement permanent. |
