Ils nous ont inspiré
« La raison d'être d'une organisation est de permettre à des gens ordinaires de faire des choses extraordinaires »
Peter Drucker « All the great things are simple, and many can be expressed in a single word: freedom, justice, honor, duty, mercy, hope »
Winston Churchill
Objectifs
Peter Drucker « All the great things are simple, and many can be expressed in a single word: freedom, justice, honor, duty, mercy, hope »
Winston Churchill
Objectifs
| • | Prévenir les risques psychosociaux, suffisamment tôt ; |
| • | Affirmer le rôle central de l'humain dans le développement de l'entreprise ; |
| • | Coconstruire avec vos managers la performance durable des équipes. |
Bulletin météo de l'entreprise
Valorisation de la culture d'entreprise
Conduite concertée du changement
Manager le dialogue social dans l'entreprise
| Votre problématique: | |
| • | Vous sentez que l'ambiance de travail pénalise la performance ? |
| • | Vous percevez des signes avant coureurs de dégradation du climat ? |
| • | Vous voulez prévenir le désengagement des salariés ? |
| Notre pratique: | |
| Nous trouvons vos lignes de force et les points à consolider. Nous vous aidons à identifier ce qui est structurant ou déstructurant dans l'entreprise, au niveau des personnes, du collectif, de l'organisationnel. Concrètement: |
|
| • | Visites sur sites, rencontres-partages avec les différents niveaux hiérarchiques; |
| • | Mise en cohérence des 7 dimensions de l'entreprise: stratégie, process, fonctions, capital compétences, |
| style de management, satisfaction des besoins individuels, support par les valeurs ; | |
| • | Proposition d'actions ciblées de formation et de cohésion des équipes. |
| Votre problématique: | |
| • | Les valeurs affichées par l'entreprise sont-elles bien celles vécues sur le terrain ? |
| • | Quelles sont celles qui font défaut ? Quelle incidence sur la qualité et la performance dans le travail ? |
| Notre pratique: | |
| • | Enquête et mapping des valeurs: celles des salariés, dans l'idéal et dans le réel, et celles de l'entreprise, |
| dans son vécu quotidien ; | |
| • | Exploitation interactive et collective des résultats ; |
| • | Plan d'engagements, individuels et collectifs. |
| Votre problématique: | |
| Changer : oui, mais ensemble... et sans stress. | |
| • | Réorganisation, fusion, rapprochement d'équipes, pression accrue de la concurrence, des donneurs d'ordre : |
| peut-on déstresser le changement ? | |
| • | Comment associer tous les acteurs, pour que chacun prenne sa place dans ce changement ? |
| Notre pratique: | |
| • | Animation de groupes participatifs et paritaires (direction, encadrement, salariés, IRP): enjeux stratégiques, |
| objectifs de progrès, actions et indicateurs ; | |
| • | Prise en compte: coût-qualité-délais-innovation-social (CQDIS). Mise en place d'un comité de suivi concerté. |
| Votre problématique: | |
| • | Comment, dans un contexte mouvant, construire et maintenir un dialogue social de qualité ? |
| Comment renforcer sa contribution au développement de l'entreprise ? | |
| • | Comment instaurer et développer un bon climat social ? |
| • | Comment appréhender des situations difficiles par la médiation ? |
| Notre pratique: | |
| • | Un état des lieux des pratiques sociales et du dialogue social ; |
| • | Des ateliers pour managers: parler « juste » avec les partenaires sociaux, gérer le dialogue social au |
| quotidien, en temps de crise ; | |
| • | Appel au médiateur pour résoudre des conflits et trouver une solution commune. |
