
| | La sérénité active, face à l¹incertitude : savoir être, savoir faire; |
| | Savoir s¹ajuster de manière créative aux situations, dans le respect de soi-même et des Autres; |
| | L¹influence bénéfique du manager sur la créativité et le déploiement de son équipe. |
| Votre problématique: | |
| | Comment je « fonctionne », et comment établir une relation de travail sereine avec les autres; |
| | Accroître son aisance relationnelle et sa présence à l¹autre; |
| | Mettre au passé les mécanismes d¹échec et de stress au travail; |
| | Mes sources d¹énergie et de créativité. |
| Notre pratique: | |
| | Intervention en petits groupes de 9 à 12 personnes, intra ou inter-services, à intervalles réguliers de temps; |
| | Approche basée sur la Gestalt, qui se définit comme un art du contact; |
| | L¹accent est mis sur la conscience de ce qui se passe dans le moment présent, et cela sur le plan corporel, |
| affectif, intellectuel et social; | |
| | Expérimentation du « comment faire autrement » plutôt que du « savoir pourquoi »; |
| | Approche orientée vers l¹action. |
| Votre problématique: | |
| | Réintroduire de « l¹humain » dans sa pratique managériale, gérer des personnes au-delà des missions; |
| | Pourquoi est-ce si difficile de dire réellement ce que l¹on pense ou ressent ? |
| | Comment ne plus se mettre en situation inconfortable, simplement pour ne pas avoir su dire non ? |
| | En quoi la communication authentique agit-elle sur la performance individuelle et collective ? |
| Notre pratique: | |
| | Ateliers du manager : |
| Les fondamentaux: le manager vecteur de sens , porteur d¹une relation vraie et respectueuse, levier de reconnaissance, et créateur d¹harmonie collective. | |