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Concrètement, l'intervention d'Humanime s'articule autour de |
...pour discerner les conditions qui s'opposent à l'établissement d'un bon climat relationnel (diagnostic quantitatif et/ou qualitatif) :
| • | Facteurs extérieurs aux collaborateurs : environnement physique, facteurs organisationnels, type de management, modes relationnels et de coopération existant dans l'entreprise, process RH mis en place pour favoriser le développement des collaborateurs; |
| • | Facteurs internes aux collaborateurs : engagement, motivation, sentiment d'épanouissement et de bien-être dans son travail, sentiment d'un défi stimulant ou non, expression de son potentiel de compétence. |
...pour déployer un environnement favorisant un climat d'entreprise basé sur la confiance, la motivation et l'engagement (conseil, formation, coaching) :
| • | Travail avec le dirigeant et/ou le Comité de Direction sur sa vision, sa mission, son positionnement et sa communication; |
| • | Réflexion et accompagnement sur les valeurs vécues et désirées dans l'entreprise; |
| • | Transformation des pratiques managériale; |
| • | Evolution des comportements et interactions relationnelles (conscience et gestion de soi, conscience d'autrui et gestion des relations). |
...pour créer un contexte où chacun peut s'exprimer en toute liberté et authenticité :
| • | Groupes de parole; |
| • | Groupes de partage des pratiques professionnelles; |
| • | Coaching collectif. |
Agir sur les facteurs externes aux salariés qui influencent le climat de l'entreprise :
 | Constater | |
 | Sensibiliser | |
| par des conférences-ateliers interactives thématiques : | ||
| - | « la reconnaissance au travail, intérêt et réalités », | |
| - | « le plaisir au travail, source de performance », | |
| - | « représentations, croyances, et incidences relationnelles »; | |
| - | « culture d'entreprise »... | |
| Relier | |
Agir sur les facteurs internes aux salariés qui influencent le climat de l'entreprise :
| Développer | |
| Expérimenter | |
| Affirmer | |
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