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Concrètement, l'intervention d'Humanime s'articule autour de |
...pour discerner les conditions qui s'opposent à l'établissement d'un bon climat relationnel (diagnostic quantitatif et/ou qualitatif) :
| • | Facteurs extérieurs aux collaborateurs : environnement physique, facteurs organisationnels, type de management, modes relationnels et de coopération existant dans l'entreprise, process RH mis en place pour favoriser le développement des collaborateurs; |
| • | Facteurs internes aux collaborateurs : engagement, motivation, sentiment d'épanouissement et de bien-être dans son travail, sentiment d'un défi stimulant ou non, expression de son potentiel de compétence. |
...mais aussi social :
| • | Le climat social de l'entreprise dépend de l'état des relations sociales au sein de l'entreprise que celles-ci soient entretenues à quelques niveaux que ce soit, par la direction générale ou par les managers. Ces relations sociales peuvent aussi être le reflet des relations entre direction et managers et entre managers et collaborateurs; Nous vous aidons alors : - à faire un bilan des relations sociales dans l'entreprise et de la qualité du dialogue social, - à mesurer l'écart entre ce que vous souhaitez atteindre et la situation actuelle, - et à mettre en place les outils qui vous permettront d'améliorer ce dialogue au quotidien. |
...pour déployer un environnement favorisant un climat d'entreprise basé sur la confiance, la motivation et l'engagement (conseil, formation, coaching) :
| • | Travail avec le dirigeant et/ou le Comité de Direction sur sa vision, sa mission, son positionnement, sa communication avec les collaborateurs, et le dialogue social à mettre en place avec les partenaires sociaux; |
| • | Réflexion et accompagnement sur les valeurs vécues et désirées dans l'entreprise; |
| • | Transformation des pratiques managériale; |
| • | Evolution des comportements et interactions relationnelles (conscience et gestion de soi, conscience d'autrui et gestion des relations). |
...pour créer un contexte où chacun peut s'exprimer en toute liberté et authenticité :
| • | groupes de parole, groupes de partage des pratiques professionnelles, groupes de codéveloppement; |
| • | Coaching collectif. |
| Pour ce faire Humanime travaille avec la direction générale, les managers et les partenaires sociaux. | |
Agir sur les facteurs externes aux salariés qui influencent le climat de l'entreprise :
 | Constater | |
 | Sensibiliser | |
| par des conférences-ateliers interactives thématiques : | ||
| - | « la reconnaissance au travail, intérêt et réalités », | |
| - | « le plaisir au travail, source de performance », | |
| - | « représentations, croyances, et incidences relationnelles »; | |
| - | « culture d'entreprise »... | |
| Relier | |
Agir sur les facteurs internes aux salariés qui influencent le climat de l'entreprise :
| Développer | |
| Expérimenter | |
| Affirmer | |
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