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Concrètement, l'intervention d'Humanime s'articule autour de |


| | Facteurs extérieurs aux collaborateurs : environnement physique, facteurs organisationnels, type de management, modes relationnels et de coopération existant dans l'entreprise, process RH mis en place pour favoriser le développement des collaborateurs; |
| | Facteurs internes aux collaborateurs : engagement, motivation, sentiment d'épanouissement et de bien-être dans son travail, sentiment d'un défi stimulant ou non, expression de son potentiel de compétence. |
| | Travail avec le dirigeant et/ou le Comité de Direction sur sa vision, sa mission, son positionnement et sa communication; |
| | Réflexion et accompagnement sur les valeurs vécues et désirées dans l'entreprise; |
| | Transformation des pratiques managériale; |
| | Evolution des comportements et interactions relationnelles (conscience et gestion de soi, conscience d'autrui et gestion des relations). |
| | Groupes de parole; |
| | Groupes de partage des pratiques professionnelles; |
| | Coaching collectif. |
![]() | Constater | |
![]() | Sensibiliser | |
| par des conférences-ateliers interactives thématiques : | ||
| - | « la reconnaissance au travail, intérêt et réalités », | |
| - | « le plaisir au travail, source de performance », | |
| - | « représentations, croyances, et incidences relationnelles »; | |
| - | « culture d'entreprise »... | |
![]() | Relier | |
![]() | Développer | |
![]() | Expérimenter | |
![]() | Affirmer | |