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Concrètement, l'intervention d'Humanime s'articule autour de |
Discerner les conditions qui s'opposent à l'établissement d'un bon climat relationnel :
| • | Facteurs extérieurs aux collaborateurs : ambiance et environnement physiques, modes relationnels et de coopération existant dans l'entreprise, process RH mis en place pour favoriser le développement des collaborateurs; |
| • | Facteurs internes aux collaborateurs : engagement, motivation, sentiment d'épanouissement et de bien-être dans son travail, sentiment d'un défi stimulant ou non, expression de son potentiel de compétence. |
Déployer un environnement permettant de redonner Sens et Plaisir au travail :
| • | Proximité du Comité de Direction; |
| • | Communication claire et développée des buts de l'entreprise; |
| • | Identification et développement des gisements non exploités favorisant un climat générateur de performance. |
Créer un contexte où chacun peut s'exprimer en toute liberté et authenticité :
| • | Groupes de parole; |
| • | Travail sur les comportements et émotions associées; |
| • | Travail sur la conscience de soi, la présence et la relation. |
Agir sur les facteurs externes aux salariés qui influencent le climat de l'entreprise :
 | Constater | |
| Sensibiliser | |
 | Relier | |
| les salariés entre eux, l'encadrement et ses collaborateurs, l'encadrement et la Direction de l'entreprise par la mise en place : | ||
| - | d'espaces de dialogue, | |
| - | cohésion ou coaching d'équipe, | |
| - | clarification de la communication interne du Comité de Direction, | |
| - | redéfinition des règles du jeu et modes de fonctionnement relationnels, | |
| - | analyse et supervision des lieux de concertation : réunions, entretiens interpersonnels... | |
Agir sur les facteurs internes aux salariés qui influencent le climat de l'entreprise :
| Développer | |
| Expérimenter | |
| Affirmer | |
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