BULLETIN METEO DE L'ENTREPRISE
Diagnostiquez le climat de travail de votre structure
• Vous sentez confusément que l'ambiance de travail de votre entreprise pénalise sa performance.
• Vous souhaitez faire évoluer les attitudes, comportements et relations des salariés à tous niveaux dans votre entreprise.
• Vous voulez connaître la perception de vos salariés concernant leur vie professionnelle dans votre entreprise.
• Vous pensez que leur regard « extérieur » sur vos modes de fonctionnement peut être bénéfique pour la structure.
• Vous souhaitez réaliser une mesure de la performance de votre entreprise afin d'affiner sa stratégie avec pertinence.
• Vous voudriez une cartographie des domaines dans lesquels l'entreprise concentre actuellement ses énergies de manière adaptée et ceux dans lesquels elle devrait s'investir davantage.
• Vous souhaitez faire évoluer les attitudes, comportements et relations des salariés à tous niveaux dans votre entreprise.
• Vous voulez connaître la perception de vos salariés concernant leur vie professionnelle dans votre entreprise.
• Vous pensez que leur regard « extérieur » sur vos modes de fonctionnement peut être bénéfique pour la structure.
• Vous souhaitez réaliser une mesure de la performance de votre entreprise afin d'affiner sa stratégie avec pertinence.
• Vous voudriez une cartographie des domaines dans lesquels l'entreprise concentre actuellement ses énergies de manière adaptée et ceux dans lesquels elle devrait s'investir davantage.
PREAMBULEUne entreprise est une entité vivante, elle est agie par les individus qui la composent, avec leurs motivations, leurs compétences, leur performance, leurs jeux relationnels... Tous ces éléments contribuent à créer une ambiance de travail plus ou moins constructive. Créer une organisation qui réussit, c'est assurer son assise financière, créer une structure, des procédures, des techniques commerciales... mais aussi avoir les bonnes personnes à bord ayant la capacité à : - travailler ensemble (coopérer, être solidaires...); - partager les mêmes Valeurs; - se reconnaître dans une Identité et des finalités communes; - avoir des comportements quotidiens facteurs de motivation. Car dans le cas contraire, les attentes non résolues, les frustrations vont décider de l'adoption ou du rejet des projets stratégiques pour l'entreprise... |
RESULTATS VISES• Comprendre et analyser les réactions de groupes d'individus dans un contexte d'entreprise; • Repérer les points sur lesquels il y a adhésion et ceux sur lesquels il y a incompréhension; • Identifier les pratiques de management, de communication qui contribuent à la motivation des salariés et ceux qui, au contraire, nuisent à la cohésion; • Obtenir des indicateurs du climat (ambiance de travail) de l'entreprise dans 8 dimensions : - environnement, - culture, - sens, - plaisir, - relations, - reconnaissance, - sécurité, - signaux de Stress. |
METHODOLOGIEPhase 1 : entretien d'identification de la situation et détermination de l'étude ou la complémentarité d'études la plus appropriée; Phase 2 : pré-diagnostic (visite, entretiens Comité de Direction). Constitution Comité de pilotage du projet. Validation de la démarche choisie. Communication interne; Phase 3 : mise en œuvre de la démarche choisie; Phase 4 : restitution des résultats auprès du Comité de Direction et de Pilotage; Phase 5 : travail de réflexion sur les pistes d'action en lien avec les résultats obtenus; Phase 6 : optionnellement Humanime peut accompagner l'entreprise sur les processus de transformation. |
PEDAGOGIEL'analyse est centrée à la fois sur les individus (car leurs vécus et leurs actions sont au cœur de tous les phénomènes économiques et sociaux) et sur les systèmes humains (les interrelations, l'ambiance de travail) dans lesquels ils sont engagés. Différents types d'études complémentaires sont proposés pour réaliser le Bulletin Météo de l'Entreprise : • L'étude qualitative : entretiens, réunions de groupes ciblés, immersion consultant « renifleur d'ambiance »... pour apporter une compréhension de la population, mieux connaître ses leviers d'actions, ses freins au changement (inspiré de la Théorie Organisationnelle de Berne); • L'analyse climat de travail : résultat d'un questionnaire quantitatif qui brosse la situation de l'entreprise au travers de 8 dimensions; • Le diagnostic culturel de l'entreprise : fait ressortir la perception des salariés sur les valeurs actuelles effectives de l'organisation, et sur celles qui sont désirées, et ceci en rapport avec leurs valeurs personnelles. Combiner plusieurs de ces approches peut apporter une vision fine et opérationnelle de la réalité. |
PUBLIC CONCERNEToute entreprise, tous secteurs d'activité. |
DUREE CONSEILLEE / BUDGET• 4 à 6 semaines peuvent s'écouler jusqu'au bouclage des phases 1 et 2 (fonction des disponibilités en entreprise); • Environ 5 à 7 semaines pour les phases 3, 4 et 5.des phases 1 et 2 (fonction des disponibilités en entreprise); Le budget global est fonction du contexte de l'entreprise (effectif concerné) et de la démarche choisie. |
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