Créer du lien entre les personnes par la simplicité,
l'authenticité et la confiance...
Nos sources
Notre posture et nos outils s’appuient sur une approche humaniste au travers de la Gestalt. La force de cette approche est dans l’accompagnement des individus à savoir faire avec l’incertitude, à acquérir une capacité à s’ajuster de manière créative aux situations tout en restant fidèles à eux-mêmes, permettant ainsi de déployer leur potentiel de croissance et de performance.La Gestalt se définit comme un art du contact :
| • | Contact avec soi, c'est-à-dire accueillir ses richesses et ses ombres, ses différences; |
| • | Contact avec autrui, pour établir une relation vraie, porteuse de sens, à partir de ce que chacun vit actuellement; |
| • | Contact avec l'environnement aussi, une attitude à la fois accueillante, curieuse et critique par rapport à ce qui se passe. |
La Gestalt met l'accent sur la conscience de ce qui se passe dans le moment présent et cela sur le plan corporel, affectif, intellectuel et social. Elle cherche moins à expliquer l'origine de nos difficultés qu'à expérimenter le changement. A la place du « savoir pourquoi », elle valorise le « chercher comment » mobilisateur de changement.
D’autres courants (Approche Centrée sur la Personne de Carls Rogers, l’Approche Systémique de Palo Alto, la Process Com, la Théorie Organisationnelle de Berne) guident notre démarche et nous donnent un regard pointu sur les processus relationnels en cours dans une organisation et sur leurs incidences en termes de performance qualitative et quantitative.
Notre manière d'Etre et de Faire
Tout changement quel qu'il soit est déclenché par une prise de conscience de l'existence d'un problème et/ou d'un besoin à résoudre , de la reconnaissance de son importance, et de la volonté de le traiter... Ces différentes étapes garantissent un changement effectif et un succès.Cela demande une capacité à intervenir aussi bien sur les aspects psychologiques et émotionnels (l'irrationnel) que sur les aspects factuels et objectifs (le rationnel) d'une situation. C'est l'association de ces deux approches qui mène à l'action et la transformation.
Notre processus de travail en individuel et/ou collectif comporte 3 étapes :
| 1) | Partir de la situation actuelle |
| - faire réaliser et comprendre par des éléments factuels, | |
| - faire prendre conscience par une reconnaissance des émotions associées à la situation (colère, craintes, inquiétude, envie...). | |
| 2) | Définir la situation désirée |
| - projection et mesure avec notre interlocuteur de ce qui est désiré au niveau intellectuel et émotionnel, quel résultat attendu ? | |
| 3) | Mise en place des actions pour y aboutir |
| - gestion de soi et de sa relation à son environnement, | |
| - expérimentation et appropriation. |
Les principaux concepts sur lesquels nous nous appuyons
amener nos interlocuteurs à travailler sur :Le cycle du contact et ses résistances.
En savoir plusLa conscience de l’instant présent.
L’expérimentation à partir d’une situation réelle.
La théorie paradoxale du changement,
d’abord accepter « ce qui est ».Les Représentations et croyances
qui dictent nos manières d’agir et de mener notre vie.Une approche pragmatique de la communication,
le vrai sens du message que nous émettons nous est donné par les réactions de notre interlocuteur; c’est le feed-back.L’authenticité et la confiance,
cohérence entre ce que nous ressentons, ce que nous faisons et ce que nous disons.La culture de la reconnaissance,
réinjecter de l’Humain dans le travail, prendre conscience de soi et de l’autre, prêter attention au sens des actes accomplis et des paroles dites.Une autre vision de la performance,
un travail qui permet d’utiliser fréquemment ses compétences souhaitées dans un contexte de défis stimulants , déclenche un bien-être personnel et développe une performance optimale.
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