Humanime - cabinet conseil en climat d'entreprise
Annie Simond - consultante, coach, formatrice
www.risques-psychosociaux-travail.fr  Le blog d'Humanime
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Nos thèmes d'intervention :

Diagnostic et Conseil

Accompagnement du collectif

Coaching
individuel

Offres de formations

Coopérer en équipe
Pour réussir ensemble...

Résultats visés
• se connaître et se reconnaître dans ses modes de fonctionnement (diagnostic TLP Navigator);

• savoir utiliser la valeur ajoutée des différences et complémentarités de l'équipe;

• pouvoir s'appuyer sur la force des liens entre les membres de l'équipe;

• être réunis autour d'un sens partagé et mission commune à réaliser ensemble et trouver des solutions alternatives pour réussir;

• vivre la coopération au travers des 8 conditions qui la composent...

Démarche en 3 étapes
• entretiens individuels préalables avec chacun des membres de l'équipe y compris leur manager;

• séminaire résidentiel de 1,5 à 2 jours;

• 6 ateliers thématiques de coaching d'équipe (4h) visant l'ancrage de la coopération.

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Mieux travailler ensemble
Pour permettre à chacun de s'approprier les projets de l'entreprise, de développer sa coresponsabilité et de renforcer la cohésion d'une équipe, d'une direction, d'une entreprise et un bon climat de travail...

Résultats visés
• identifier dans l'entreprise les zones de dysfonctionnements (organisationnels, interpersonnels...) et les zones de performance;

• impliquer l'ensemble des collaborateurs dès le début du processus de travail;

• développer la coproduction et l'adhésion aux projets;

• intégrer la démarche CQDIS (Coût, Qualité, Délai, Innovation et social).

Démarche en 3 étapes encadrée par un comité de pilotage et un comité de suivi concerté
• un état des lieux qualitatif et/ou quantitatif;

• des ateliers participatifs pour définir et partager les objectifs de progrès recherchés;

• des ateliers de production de pistes d'actions et des indicateurs de résultats associés.

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L'atelier de codéveloppement professionnel
Pour développer la réflexion collective et l'action de chacun dans un but d'amélioration des pratiques managériales ou spécifiques à certains métiers (RH, commerciaux, assistanat...)

Résultats visés
• décloisonner et favoriser la transversalité entre les équipes, encourager une dynamique d'entraide et de collaboration;

• réfléchir ensemble sur ses pratiques professionnelles et repérer des techniques mobilisables et aidantes dans certaines situations ou certains contextes difficiles;

• ancrer les apprentissages d'une formation managériale, ou métier;

• créer une culture commune du management.

Pratique spécifique
• 6 à 8 "pairs" + 1 animateur;

• des rencontres d' 1/2 journée toutes les 4 à 6 semaines;

• un travail autour de situations vécues et présentées par un participant avec un partage des apprentissages;

• une méthodologie structurée et impliquante pour tous qui développe la confiance et la coopération.

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Il est vital de retrouver le plaisir, l'optimisme et l'envie, là où nous passons l'essentiel de nos vies